Pensiamo che per svolgere bene il nostro ruolo di responsabilità si debba necessariamente scegliere tra essere capo o essere leader? In realtà è un falso dilemma: il vero Leader coniuga le capacità direttive con quelle di una guida coinvolgente! Arrivare a questo equilibrio ci richiede l'impegno di una preparazione specifica, ma ormai assolutamente indispensabile e, peraltro, fonte di risultati premianti!
Gli argomenti del corso non sono stati specificati.
Le ricadute positive di una crescita delle competenze trasversali che supportano l'esercizio della leadership interessano tutti i quattro attori coinvolti: i leader, i loro collaboratori, i loro colleghi,
l'Organizzazione.
Leader:
- incremento della potenzialità operativa
- riduzione delle dispersioni causate da difficoltà comunicativo/relazionali
- soddisfazione personale e professionale
- riduzione di fatica e stress
Collaboratori:
- chiarezza delle aspettative del proprio team e del team aziendale
- prospettiva di possibilità di miglioramento professionale
- consapevolezza di poter contare sul supporto del leader
- clima interno favorevole
- riduzione di fatica e stress
Colleghi:
- facilità di condivisione per il raggiungimento degli obiettivi
- riduzione del rischio di conflitti
- riduzione di fatica e stress
Organizzazione:
- miglioramento di efficacia ed efficienza
- riduzione dei costi conseguenti a inefficienze indotte da difficoltà relazionali
- riduzione dei costi indotti da conflittualità interna
- miglioramento del servizio al Cliente
- facilitazione nelle rimodulazioni organizzative e nell'inserimento di nuovo personale
- miglioramento dei risultati economici
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